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– strategia realizzata: è quella più legata a quella deliberata. È la strategia effettivamente implementata; – strategia emergente: insieme di decisioni che sono prese in capo ai manager che recepiscono la strategia deliberata ma che l'adattano ai cambiamenti dell'ambiente esterno. Ogni tipo di strategia attraversa questi step. La strategia deliberata è un approccio alla pianificazione strategica che sottolinea il raggiungimento di un obiettivo aziendale previsto. La strategia emergente è il processo di individuazione di risultati imprevisti dall'esecuzione della strategia e poi di apprendere a incorporare quegli esiti. Strategia Emergente: sono le principali determinanti della strategia Realizzata. Cioè quell'insieme di decisioni che emergono dal complesso processo in cui i singoli manager interpretano la strategia deliberata e l'adattano alle circostanze esterne. Strategia emergente modelli di autoapprendimento 7 E.Bracci – Economia e gestione di impresa La analisi S.W.O.T. Strenghts Weaknesses Opportunities Treats. 8 E.Bracci – Economia e gestione di impresa L’analisi del contesto competitivo FORNITORI.

Tutti abbiamo sentito parlare di strategie aziendali. Tuttavia cosa si debba intendere realmente con questa espressione è piuttosto vago. Di definizioni di strategia ce ne sono tante in dottrina, ma ognuna serve ad evidenziare solo alcuni aspetti di tale concetto. Strategia intenzionale Strategia emergente Strategia deliberata Strategia non realizzata Strategia realizzata Il confronto ex-post tra la strategia voluta con la strategia realizzata permette di definire le strategie deliberate realizzate così come si era voluto e strategie emergenti. La strategia imposta, come soluzione obbligata di risposta ad eventi non predeterminati e/o controllabili; 4. La strategia emergente, come esito di processi sociali e culturali, non formalizzati e/o deliberati esplicitamente dagli attori economici responsabili dell’azione di marketing sul territorio.

condiziona la strategia Normann contesta il paradigma di Chandler Struttura-strategia Nuove idee generate dalla struttura Influenza esercitata sul tipo di apprendimento che. Interazione tra strategia deliberata e strategia emergente 28/10/2016 Lezione numero 2 10 Strategia deliberata e strategia emergente sono due poli di un continuum lungo il quale si collocano le strategie effettive Obiettivi più o meno esplicitati, nitidi e fattibilii Controllo centrale delle sue azioni più o meno vincolante e pervasivo.

1la strategia deliberata, concepita dal gruppo dirigente di vertice 2la strategia emergente, il modo come i manager interpretano e adattano la strategia deliberata 3la strategia realizzata, rappresenta la parte della strategia deliberata che viene effettivamente a realizzarsi circa il 10-30% della strategia. La strategia è l'insieme delle scelte e delle azioni ritenute più idonee, in relazione alle risorse e ai mezzi disponibili, attraverso le quali l'impresa persegue una posizione di leadership in conformità alla missione prefissata. Le strategie competitive rappresentano il fulcro intorno al quale ruota la formula imprenditoriale prescelta.

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